Insumos y equipamientos agropecuarios: De la asignación al contrato

Algunos productores se quejan por la llegada tardía de los insumos, sobre todo en esta campaña, cuando el invierno tardío y el exceso de lluvias los han hecho repetir muchas siembras o hacer cosechas a destiempo; varios han señalado como limitantes la falta de botas de goma, alambres, medios de protección y piezas de repuesto, mientras hay quienes objetan la calidad de machetes, limas, guantes y otros recursos que respaldan la producción agropecuaria.

De todo esto ha habido en los predios del Gelma, el grupo empresarial de logística del Ministerio de la Agricultura, que asume un nuevo modelo de gestión (solo tiene dos años) para llevar los insumos al campo, que dispone de más financiamientos en este 2016, y por tanto cuenta con mayor disponibilidad de insumos y equipamientos.

“Las causas de estas insatisfacciones son multifactoriales; ha habido problemas: una costumbre de no acomodar bien el plan, indecisiones financieras o falta de respaldo monetario para adquirir productos y mal funcionamiento de las direcciones empresariales en algunas provincias, pero puedo asegurar que este año están garantizados los insumos y creadas las condiciones para que lleguen a tiempo a la base productiva”.

Así lo expresó Rodolfo Rodríguez Expósito, presidente del Gelma, quien en entrevista exclusiva con Trabajadores, precisó además, que existen los insumos, incluso, para cubrir esta campaña agrícola desfasada.

El centro está en el centro

El papel protagónico de este modelo está en el municipio, en el centro comercial, algunos de los cuales cuentan con subsedes, ya sea porque están enclavados en grandes territorios o en zonas de difícil acceso, y todos tienen el reaprovisionamiento garantizado desde el grupo y las entidades provinciales, explicó.

“Estas estructuras se adaptaron en las bases de aseguramiento que tenían las empresas agropecuarias, las fuimos transformando con el respaldo del plan de la economía del grupo empresarial y están constituidas en su mayoría por el almacén de plaguicidas, el de fertilizantes, otro de insumos varios y una instalación donde se hacen los trámites y se le da seguimiento a los contratos. No puedo afirmar que todos sean eficientes; por ahí anda el camino. Las provincias que más rápido han consolidado el trabajo son Santiago de Cuba, Las Tunas, Sancti Spíritus (donde nació la experiencia), Villa Clara y Pinar del Río.

“Cada centro está vinculado directamente con las unidades productores y empresas agropecuarias del municipio y allí se siguen los pasos establecidos: primero se hace un estudio y caracterización de la entidad, después la captación de la demanda y finalmente se firma un contrato entre ambas partes, el cual recoge las necesidades de insumos y los plazos de entrega”.

Se acabaron las asignaciones administrativas

El modelo de gestión que impera en el Gelma y la aplicación de las políticas aprobadas por el Partido y el Gobierno han ido eliminando las asignaciones administrativas en el sector y dan paso a nuevos métodos económicos, donde prevalecen las relaciones contractuales y monetario-mercantiles; de ahí que sea uno entre las 11 entidades de comercio mayorista que operan en el país.

“Gelma es un comercializador mayorista especializado para el sector agropecuario, que vende a sus clientes en moneda nacional, ya que los productores no manejan las divisas. El vínculo fundamental que nos une a nuestros clientes es el contrato, que tiene sustento en las relaciones monetario-mercantiles, por lo cual ambas partes están en condiciones de reclamar en caso de que haya incumplimientos”, explicó Rodolfo.

Significó que en estos momentos tienen mejores condiciones para satisfacer las demandas. “Estamos situando en las provincias unos mil 100 equipos nuevos, entre ellos 700 tractores a los cuales se les da puesta en marcha con las empresas importadoras y quedan  listos para ser adquiridos por los clientes. Hacía más de 20 años que no llegaba al sistema de la agricultura un lote de equipos como estos”.

El presidente del Gelma informó que el 2016 comenzó con una estabilidad en la red de comercialización, con insumos básicos como machetes, limas, botas de goma, módulos para enrollar motores eléctricos, neumáticos, capas de agua, clavos de herrar y herraduras, que los pone en condiciones de dar una mejor respuesta a los productores.

“Hay factores que pueden conspirar contra este comercio mayorista si no se ajustan los elementos. Como se acordó en el VI Congreso del Partido, hay que respetar las relaciones contractuales, el plan de producción que responde a la planificación y tiene que existir una correcta administración financiera de ambas partes, porque si no hay dinero en las estructuras productivas para comprar insumos no se pueden entregar.

“Hoy hay un monto elevado de deudas con las empresas de nuestro grupo, de productores que han recibido insumos y equipamiento, los están usando sin pagarlos y los plazos otorgados en el contrato no se han cumplido. Estamos trabajando por la vía judicial en las reclamaciones, las demandas pertinentes, además de las conciliaciones que tienen que tener estos contratos”.

Recuperar estructuras

Dentro del grupo también se están retomando estructuras, algunas de las cuales fueron concebidas por el Comandante en Jefe, que perdieron su objetivo esencial durante los años de crisis económica; entre ellas las empresas de desmonte y construcción, y las de talleres y de transporte agropecuario.

La primera, precisó Rodolfo, en esta etapa incrementará su trabajo en la recuperación de áreas e instalaciones de la ganadería, con la organización en pelotones de sus medios técnicos y hombres capacitados, a partir de inversiones aprobadas que comienzan a recapitalizar estas empresas pecuarias; mientras la segunda presta servicios tales como las reparaciones de implementos, básculas, sistema de riego, motores eléctricos, maquinaria y otros.

“Con esta actividad, que llevaba más de 20 años semiparalizada por falta de repuestos y medios, se han recuperado casi mil tractores en los últimos tres años, una cantidad que aún es insuficiente, pero crecerá en la medida que nos sigan llegando insumos de las líneas de créditos que tenemos aprobadas”.

A la empresa nacional de transporte le corresponde el control del tráfico de los medios agropecuarios para evitar el cruzamiento de las cargas o que circulen equipos vacíos, así como el movimiento y acomodo de insumos, algunos de gran volumen como son algunos fertilizantes, plaguicidas, equipos e implementos. Al Gelma se integraron además, las empresas de aseguramiento y servicios, informática y comunicaciones de la Agricultura, la de proyectos agropecuarios y la de seguridad y protección del organismo.

Los lineamientos aprobados por el VI Congreso del Partido refuerzan las facultades de las empresas estatales, que deben centrar su quehacer en la planificación y las relaciones monetario-mercantiles. Junto a la consolidación de este nuevo modelo de gestión emprendido por el grupo de logística se gestará una agricultura más productiva.

Financiamientos para el comercio mayorista

2014   —- seis millones de dólares

2015   —- 13 millones 200 mil dólares

2016   —- 32 millones de dólares (7 millones se destinan a la compra de neumáticos agrícolas)

Insumos y equipos para 2016

• Mil 500 tractores nuevos
• Tres millones de machetes, e igual cantidad de limas
• 700 mil pares de botas de goma
• 200 mil correas y 100 mil rodamientos para tractores
• 790 mil CUC para la reparación de mochilas de fumigación
• Siete mil toneladas de alambre con púas

La red del Gelma cuenta con 197 puntos de venta: 148 centros comerciales en municipios donde predominan las producciones agropecuarias, 21 subsedes en el llano y 28 en consejos populares intrincados de la montaña.