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Por Juan Manuel Pompa Blanco
Me comunico con ustedes para abordar un tema importante y además quisiera tener una respuesta al respecto:
Me refiero al Perfeccionamiento empresarial para las empresas productoras.
Conozco que es un proceso de mejoras continuas en la gestión interna de empresas cubanas. Su objetivo es lograr la competitividad, incrementar la eficiencia que propicia el desarrollo de iniciativas y creatividades del colectivo…
Tiene entre sus requisitos fundamentales, células bases como:
1.- Garantizarles sus materias primas y materiales fundamentales, que van a permitirles acertadamente producir para luego comercializar donde tengan un mercado seguro, mediante la gestión de sus ventas que van a originar ingresos y con estos cubrir sus gastos (desenvolvimiento de su gestión económico financiera)
2.- Lograr una contabilidad certificada, apoyada en sistemas que respondan a registrar verdaderamente todos sus hechos económicos (resultados satisfactorios en auditorías financieras)
3.- Tener una tecnología de punta, certificada su calidad con sus normas ISO, calificación de los miembros de su colectivo
Ahora me pregunto:
1.- ¿Es razonable que se le oriente a una empresa industrial que prepare su expediente de perfeccionamiento empresarial (como documento legal donde se inscriben sus características y cambios a introducir), existiendo problemas vitalicios ajenos a su voluntad, aunque en su etapa de diagnóstico se identificaron sus fisuras que atentan y atentarán siempre: tardío suministro de sus materias primas por ser importadas, tecnologías arcaicas y donde aún existen problemas de niveles estructurales?
2.- ¿Puede proyectarse una entidad que no tenga estable la entrega de sus materias primas para que exista una correlación positiva ingreso medio-productividad?
Este es un tema polémico y creo que de esta manera es imposible alcanzar y mantener el camino de la eficiencia y eficacia que exige nuestro modelo económico.
R/ Como plantea, es un tema complejo, sobre todo por lo multifactorial que resulta su valoración acertada.
El camino trazado por los Lineamientos apunta hacia el logro del objetivo planteado, ello transitará por eliminar esquemas en la concepción de nuestro sistema empresarial, comenzando por aquellos que no responden a una realidad objetiva. No se puede hablar de garantías en un entorno, en particular totalmente agresivo para Cuba, de un atraso tecnológico evidente y limitadas posibilidades financieras; hay que apostar por transformar los mecanismos económicos, romper barreras estructurales y dotar a la empresa estatal de las facultades necesarias que le permitan desplegar la iniciativa y creatividad del colectivo en la exploración y captura de nuevas oportunidades de mercado y de suministro de materias primas.
No se trata de tener condiciones para entrar en un sistema de dirección y gestión empresarial, se trata de tener un sistema de gestión y dirección empresarial que propenda a crear las condiciones y posibilidades para avanzar hacia la eficiencia por sus propias iniciativas de desarrollo.
