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A partir de este viaje, La Guagua traerá a bordo frecuentemente ideas contenidas en un documento que fue secreto y estuvo oculto durante 68 años hasta ser desclasificado por la CIA en 2008, y subido a su propio sitio web.
La agencia de inteligencia norteamericana O.S.S. (Office of Strategic Services), precursora de la CIA actual confeccionó en 1944 ese manual con instrucciones para que personal sin preparación especial provocara ineficiencias en países adversarios.
Y en ese mundo tenebroso, no hay que dudar que ya tal documento titulado «Manual de campo de sabotaje simple» esté actualizado y lo estén aplicando.
Actualmente directivos de empresas mundiales exitosas se han guiado por ese folleto de 32 páginas para señalar todo lo que no debe hacerse o evitarse para que una entidad adopte decisiones eficaces y sea eficiente.
La misma posibilidad de tales empresas está al alcance del movimiento sindical cubano, que no puede levantar el bloqueo económico, comercial y financiero, pero sí tiene legítimas facultades para enfrentar y vencer lo que provoca ineficiencia y que se ha dado en llamar bloqueo interno.
Nadie puede negar la importancia de las administraciones ni de las organizaciones políticas en un centro de trabajo, pero las secciones sindicales están en las primeras trincheras del combate y en la zona principal de la batalla.
Alguien pudiera preferir otros vocablos no relacionados con la guerra, y sustituir combate y batalla, pero cabe preguntarse qué terminología usar si el adversario está guiado por un documento elaborado por servicios secretos y es contentivo de instrucciones para debilitar a los enemigos antes y durante los conflictos bélicos.
Cualquiera puede acceder a ese «Manual de campo de sabotaje simple» disponible en el sitio web de la CIA, y comenzar por evitar ser nosotros mismos los saboteadores, los que nos autosaboteamos o autobloqueamos creando un bloqueo interno dentro del cerco tendido por el gobierno de los Estados Unidos.
Si los afiliados en las organizaciones de base sindicales toman conciencia de esas maneras de autobloqueo pueden cada uno de ellos, individualmente, evitar ejecutarlas en numerosas ocasiones, pero a bordo de esta guagua nos concentraremos esta vez en las reuniones.
Ya sea de manera presencial o virtual, las reuniones constituyen una insustituible herramienta de trabajo, un valioso instrumento para desenvolverse con eficiencia, pero si son saboteadas, se convierten en un muro que bloquea el buen funcionamiento de cualquier colectivo laboral.
Veamos lo que indica el manual para sabotear reuniones:
Hacer «discursos». Hable con la mayor frecuencia posible y extensamente. Ilustra tus «puntos» con largas anécdotas y relatos de experiencias personales.
No tiene que ser un enemigo infiltrado ni un agente reclutado quien haga uso desmesurado de la palabra, haciendo perder el tiempo, o lo que es peor: causando confusiones en los participantes de modo que luego en la práctica procedan mal.
Hasta inconscientemente podemos pedir permiso para intervenir varias veces de manera exageradamente prolongada, lo cual reduce y hasta hacer desaparecer el interés por debatir y llegar acuerdos sobre cómo producir más y mejor.
Por supuesto que no queda descartada la mano enemiga, pero conviene comenzar por autoevaluarnos individualmente para no caer en un exceso de didactismo combinado con exponer experiencias individuales carentes de interés y contados de forma aburrida.
Otra recomendación para sabotear reuniones es:
Cuando sea posible, remitir todos los asuntos a comités, para «más estudio y consideración». Intente que los comités sean lo más grandes posible, nunca menos de cinco.
Ante tal proceder, suele escucharse en los colectivos laborales:
Son reuniones para tratar sobre cómo se organizarán y desarrollarán las próximas reuniones.
Reiteramos que no necesariamente hay que ver acciones enemigas en el asunto, pues hasta los mejor intencionados pueden no haber concebido bien la reunión ni determinado correctamente quiénes debían asistir, por lo cual quedan empantanados en un debate estéril.
Veamos otra de las instrucciones para sabotear las reuniones:
Remitirse a los asuntos decididos en la última reunión e intentar reabrir la cuestión de la conveniencia de esa decisión.
Por desconocer las técnicas de las reuniones, alguien puede solicitar que se discuta nuevamente algo que ya fue decidido anteriormente y que hasta puede estar en proceso de ejecución, pero lo mismo en este caso que en el de ser un sabotaje del enemigo, la medida defensiva es la misma: evitar que suceda.
El video que les traemos a bordo, señala:
El Manual de campo de sabotaje simple detalla las técnicas de sabotaje diseñadas para desmoralizar al enemigo.
Dice:
Una sección se centró en ocho tácticas increíblemente sutiles y devastadoramente destructivas para sabotear los procesos de toma de decisiones de las organizaciones.
Y explica:
Si bien el manual se escribió hace décadas, estas tácticas de sabotaje acechan sin ser detectadas en las organizaciones de hoy.
[youtube url=»https://www.youtube.com/watch?v=uGpC1-V_vRU» width=»520″ height=»460″ title=»sabotaje manual»]
En resumen: Las secciones sindicales no pueden impedir que el gobierno de los Estados Unidos incluya a Cuba en la lista de países patrocinadores del terrorismo, lo cual provoca, entre otros daños, que al privar al país de ingresos y disminuir su capacidad de compras, le obstaculiza adquirir recursos.
No obstante, los sindicatos tienen capacidad para enfrentar esas carencias y vencerlas, pero si una herramienta como las reuniones es saboteada por el enemigo o la autosaboteamos aunque sea inconscientemente, perderemos un instrumento de trabajo decisivo en el propósito de encontrar soluciones ante las carencias.
El deterioro de las reuniones equivale a un autobloqueo o bloqueo interno que impide sortear las dificultades que ocasiona el bloqueo externo.
Guaguas anteriores se pueden acceder desde aquí
Acerca del autor
Licenciado en Periodismo y licenciado en Ciencias Sociales, autor de El Foro en Cubahora, jubilado y reincorporado en la Redacción Digital de Trabajadores, donde escribe las secciones LA GUAGUA y EN 500 CARACTERES, fue corresponsal del periódico Vanguardia en tres de las seis regiones de Las Villas, Jefe de Redacción fundador del periódico Escambray, Corresponsal Jefe de la Agencia de Información Nacional (actual ACN) en Sancti Spiritus, colaborador de Radio Progreso, Prensa Latina y Radio Sancti Spíritus; así como Jefe de Información, Subdirector y Director del periódico Vanguardia, donde administró sus foros de discusión.
que reportaje más interesante, hoy lo daré a conocer en nuestro matutino.
Le agradezco que pudiera dar a conocer cómo se desarrolló el matutino, y sobre todo: nos cuente sobre los comentarios e intervenciones en relación con el material leído. Gracias
hoy solo lo dimos a conocer, a partir de mañana solicitaremos criterios de los trabajadores. aunque el material no lo menciona, creo que también no celebrar las reuniones de afiliados, actividad en la cual los trabajadores son partícipes en la dirección colectiva de la empresa es una inconsciente de sabotear la reunión o planificar actividades que coincidan con estas. le repito es un reportaje para analizar y discutir.
Gracias.
En el documento no se menciona directamente «no hacer reuniones», pero sí cómo hacerlas estériles e improductivas, lo cual puede conducir en no pocas ocasiones a la equivocada decisión de no dar la reunión por considerar que todas las reuniones son ineficientes.
Dígame si puedo contactarlo, pues estamos interesados en participar en alguno de los debates que organicen.
Una vez más quedan al descubierto los intentos imperiales. ¿Cómo funcionaría una organización sin que sus miembros se reúnan, organicen, planifiquen acciones y acuerden compromisos? El quid está en las misiones secretas, en los denominados golpes blandos, a los que pudieran denominarse bajos. No pueden vivir ni existir sin meter las manos sucias en los asuntos internos de las naciones que no les «cuadran», por su sistema político y gubernamental. La pretensión es destruir poco a poco. Gracias amigo Chang por tan acertada denuncia.
Yo no tengo tengo los medios para encontrar y bajar el Manual del sitio de la CIA. Por favor, ¿podrían publicar las instrucciones que dan para sabotear las reuniones? Creo que debiéramos de tenerlas y estudiarlas individualmente, y hasta discutirlas en las secciones sindicales. Gracias
En La Guagua están publicadas las instrucciones.
Yo estoy en contra del reunionismo, pero muy a favor de las reuniones que como bien se señala son instrumentos de trabajo, agrego: instrumentos universales sobre los cuales hay estudios científicos para realizarlas correctamente y sacarles el máximo provecho.
Está claro que el reunionismo es uno de los propósitos que buscan las instrucciones de ese Manual.
Efectivamente, si estudiamos las instrucciones que da el Manual, veremos que tratan de provocar el reunionismo.
No he leído ese Manual, imagino que lo irán abordando por partes, pero al ver que se refirieron a los sabotajes a las reuniones, y que fue un texto elaborado en la década de los años 40 del siglo pasado, llego a la conclusión de que si actualizaron el documento, deben de haber incluído cómo sabotear las reuniones virtuales, y los chats y los sitios de redes sociales.
Sé que hay algoritmos, pero ya eso eso para especialistas, y si el manuel sigue siendo para personas sin preparación especial, deben haber creado procedimientos para redactar mensajes que provoquen desviarse del tema y cosas por el estilo.
Voy a encontrar ee manual y lo voy a leer. Después seguramente comentaré más.
Tiene usted toda la razón, si desclasificaron el documento, puede ser que sea porque lo han actualizado.
En próximas salidas de la Guagua, abordaremos cómo evitar sabotajes a las reuniones virtuales, los chats colectivos y sitios de redes sociales.
El Manual lo puede encontrar en el sitio de la CIA, pero si lo busca en Google, podrá encontrarlo también.