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Analizan gestión empresarial en sector de la construcción

El propósito de los análisis es evaluar la gestión de las entidades del sector de la construcción en aras de elevar la eficiencia. Foto: Modesto Gutiérrez, ACN
El propósito de los análisis es evaluar la gestión de las entidades del sector de la construcción en aras de elevar la eficiencia. Foto: Modesto Gutiérrez, ACN

 

En el sector de la construcción en todo el  país comenzó la realización de talleres en las unidades empresariales de base (UEB) y empresas con el propósito de avaluar la gestión dentro del marco del proceso de actualización del modelo económico cubano, la implementación de los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución y la integración empleador—sindicato.

En esos encuentros, que comenzaron el pasado viernes 5, día dedicado a homenajear a los constructores cubanos y se extenderán hasta mediados de enero próximo, intercambian experiencias sobre la efectividad del accionar en aras de elevar la eficiencia y la eficacia, profundizan en el papel del colectivo laboral para asegurar la instrumentación integrada y sistemática de la estrategia de comunicación y consideran la aplicación y generalización de sistemas de pago adecuados y que promuevan la participación activa, consciente y transformadora de los trabajadores.

Los talleres en las provincias tendrán lugar entre el 15 de enero e igual fecha de febrero, y a nivel nacional tendrán dos momentos: uno el 18 de diciembre con las empresas que ostentan la condición de Vanguardia Nacional y otro los días 10 y 11 de marzo del próximo año, en el que se presentarán los trabajos seleccionados en cada territorio.

Las temáticas que serán abordadas estarán referidas a la empresa como un sistema integral; el diseño e impacto de la estrategia de comunicación; el desarrollo empresarial interno y externo; la eficacia de los sistemas de trabajo; las trabas y frenos que limitan la gestión en las entidades; la efectividad del proceso de planificación, contratación y aseguramiento; la eficacia de la estructura vinculante entre el plan anual—finanzas—contabilidad—organización del trabajo—sistemas de pago; acciones para consolidar la planificación; conjugación e integración de la ciencia, la técnica y la innovación; cultura organizacional, y sistema de gestión para garantizar salud y seguridad del trabajo, entre otras.

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