Por Alejandro Madorrán Durán, Estudiante de Periodismo
Por primera vez desde las nacionalizaciones de 1960, un central azucarero cubano es administrado por una empresa extranjera, dijo la revista online Progreso Semanal. Tal es el caso del complejo azucarero 5 de Septiembre, en la provincia de Cienfuegos, asumido por la Compañía de Obras Ingenieras del gigante brasileño Odebretcht, trasnacional de la ingeniería y la construcción.
Los directivos brasileños comparten las responsabilidades de dirección con la Empresa Azucarera Cienfuegos, con lo cual se inicia un nuevo panorama dentro de las relaciones bilaterales entre la nación sudamericana y Cuba, así como una nueva forma de gestión en el sector azucarero cubano.
“Aquí la propiedad no es compartida, sino enteramente nacional. De lo que se trata es de un contrato de administración, según el cual la gerencia general es brasileña y los cubanos trabajamos de acuerdo con sus indicaciones”, expuso Odlanier Rico Martínez, subdirector general del central, quien aclaró además que “el resto de las direcciones (Industrial, Agrícola, Inversiones, Sostenibilidad…) las componen brasileños y cubanos”.
Esta nueva forma de gestión, y específicamente en el sector del azúcar, tiene importantes antecedentes y repercusiones en la isla, pues la desactivación de 70 complejos agroindustriales entre 2003 y 2004, mediante la resolución 77 del desaparecido Ministerio de Azúcar, redujo al 50% la capacidad productiva nacional y al 60% los campos de caña. La subida de los precios del azúcar en el mercado internacional así como las posibilidades de diversificar la industria cañera, han obligado a la rehabilitación de esta rama de la economía, como parte de las transformaciones económicas en la isla.
Algunas de las principales ventajas para la industria azucarera cubana, con la inversión extranjera en la experiencia del 5 de Septiembre, son el acceso a la tecnología más avanzada en el mundo, y créditos de 120 millones de dólares, otorgados por el Banco de Desarrollo de Brasil, agregó Rico Ramírez.
El sitio web informó también que el parque automotor del central se ampliará considerablemente, pues en 2014 llegarán más de 50 equipos, entre tractores, combinadas y sembradoras, número que supera el total de maquinarias existentes en toda la provincia de Cienfuegos.
La construcción de infraestructuras representa otra de las áreas de trabajo de la empresa sudamericana. Al respecto, el gerente brasileño, Wolney Longhini, expresó la necesidad de habilitar caminos y enfatizar en la construcción industrial. La empresa Odebrethct tiene experiencia en estos desempeños pues, además, está encargada de la terminal de contenedores del Mariel, en La Habana, y del nuevo puerto de Miami, en Estados Unidos.
La jefa de despacho de la dirección, Adiuska Laurencio, expuso a Progreso Semanal que el plan actual del central es producir 40 mil toneladas de azúcar, y según las perspectivas esbozadas en las reuniones se proyectó que con la dirección y apoyo técnico brasileño la cifra se elevará hasta 140 mil toneladas.
Los planes productivos van encaminados, además de la obtención de azúcar, a producir energía eléctrica y combustibles como el etanol, obtenido mediante la destilación del cristal. “Alrededor de 25 millones de dólares serán destinados a la transformación del modo de generación del central y su conexión al sistema electroenergético nacional, al cual le aportaremos más de 160 megawatts al día, casi tanto como una de las plantas de la termoeléctrica de Cienfuegos”, dijo el subdirector del central cienfueguero.
La reinversión de las ganancias en el propio central es otra de las nuevas disposiciones de la dirección brasileña. En la actualidad el grupo empresarial AZCUBA devuelve a los centrales entre el 16% y el 17% de los ingresos; en las nuevas prácticas del 5 de Septiembre se estima la reinversión de un 60%, indicó Rico Martínez.
Esta autonomía concedida a la Empresa Azucarera Cienfuegos, que le posibilitará al central reinvertir en reparaciones, capacitación y otras necesidades propias es un indicio de la descentralización del sistema empresarial cubano.
Con contrato firmado desde noviembre de 2012, la autonomía en la gestión económica de central para muchos también enciende la duda. El sitio digital esclarece que la falta de experiencia de los agroindustriales cubanos en manejar los asuntos financieros sin centralismos, incentiva la sospecha sobre la utilización indebida de los recursos; aunque según Odlanier Rico, el contrato con la empresa brasileña mantiene una cláusula que le confiere a los directivos extranjeros la autoridad de impedir interferencias en su administración.
La experiencia con la colaboración extranjera pretende rebasar los marcos del central azucarero y llevar los conocimientos hacia las sedes docentes y de investigación de la provincia. “Le estamos proponiendo a la Universidad de Cienfuegos y al Centro de Información y Gestión Tecnológica (CIGET) asociarnos para tener allí un espacio de investigación y entrenamiento; pues aquí los estudiantes y académicos podrán apreciar calderas que solo están disponibles para Cuba en fotos”, comentó Rico Ramírez.
